Logo Logo Logo

en
Menu
print print
facebook facebook
email email
zaangazowanie_o_01
14.12.2016

Dlaczego tak ważne jest zaangażowanie w pracy?

expert_malara
Aleksandra Malara
manager projektów konsultingowych
Żaden projekt nie odbywa się bez jej wiedzy. Nadzoruje każdy audyt i dba o zapewnienie szczegółowych informacji na temat powierzchni oraz stylu pracy osób w organizacji.

Współcześnie człowiek w ciągu doby poświęca pracy zawodowej ponad 1/3 czasu (36% dnia). To znacznie więcej niż na cokolwiek innego (przykładowo udział snu, to tylko 32%). W większości przypadków nie jest to jednak czas wykorzystany efektywnie.

Z badań Eurostatu, wynika że jedynie 11% pracowników jest zaangażowanych i wysoce usatysfakcjonowanych ze swoich obowiązków. W przeciwieństwie do trzykrotnie większej liczby niezaangażowanych i niezadowolonych osób w organizacji. Światowe wskaźniki znajdują odzwierciedlenie również na polskim runku pracy. W naszym kraju zaledwie 11% społeczeństwa jest wysoce zaangażowana w swoją pracę i odczuwa w związku z nią zadowolenie. Kolejne 18% mówi o umiarkowanym zaangażowaniu. Na drugim biegunie klasują się niezaangażowani i niezadowoleni pracownicy (odpowiednio 11% dla wysoce niezaangażowanych i 27% umiarkowanie niezaangażowanych).

Czy taki stan rzeczy powinien niepokoić dzisiejszych pracodawców? Czy ma to przełożenie na wyniki finansowe i kondycję ich przedsiębiorstw?

Z badań przeprowadzonych przez Instytut Gallupa wynika, że niezaangażowany pracownik oprócz niskiej wydajności, przynoszącej organizacji mniejsze zyski, przebywa znacznie częściej na zwolnieniach lekarskich i dużo częściej ulega wypadkom w pracy (przez zmniejszony poziom koncentracji), generując tym samy koszty.

Natomiast jak podaje Tower Watson, firmy których załoga jest usatysfakcjonowana i oddana pracy notują średnio 19% wzrostu zysku operacyjnego rocznie. Natomiast przedsiębiorstwa posiadające niezaangażowany zespół odnotowują spadek tego wskaźnika na poziomie 32,7% rocznie.

Badania z tego obszaru prowadziła również amerykańska korporacja Aon Hewitt, świadcząca m.in. usługi w zakresie zarządzania ryzykiem. Z jej raportów wynika, że 5% wzrost zaangażowania pracownika przekłada się na 3% wzrostu przychodów firmy.

Jak zatem sprawić, żeby zaangażowanie załogi wzrosło? Czy miejsce pracy może pomóc? Czy biuro i jego organizacja mogą wpłynąć na zaangażowanie pracowników?

Odpowiedź na oba pytania jest prosta – tak. W celu zorganizowania dobrze funkcjonującego miejsca pracy z zaangażowanym i zadowolonym zespołem, należy podejść do problemu holistycznie. W proces zmiany powinni zostać zaangażowani pracownicy na wszystkich poziomach organizacji, a analizie należy poddać szereg obszarów. Dzięki konsultingowi miejsca pracy możliwe jest przeprowadzenie organizacji przez kompleksowy proces zmian. Jego długofalowe działania prowadzone na kliku płaszczyznach, przy zastosowaniu szerokiej gamy narzędzi, dają gwarancję powodzenia zmiany.

Konsulting miejsca pracy odgrywa coraz większe znaczenie podczas organizowania środowiska organizacji. Światowe koncerny coraz częściej sięgają po tego typu usługę, widząc w niej dużą wartość dla swojej firmy. Pomaga ona korporacjom nie tylko zoptymalizować powierzchnię biurową, ale także toruje drogę dla nowej jakości pracy w organizacji.

Zalety dogłębnego badania

Dobrze zreorganizowane środowiska pracy zaczynają funkcjonować w nowoczesny i efektywny sposób. Kadra stanowi zaangażowany zespół, dobrze i swobodnie czujący się w swoim biurze. Ludzie identyfikują się z celami i wartościami swojej organizacji oraz chętnie w niej przebywają. Firmy przeprowadzone przez usługę konsultingową wyprzedają konkurencję, przyciągają i angażują talenty, a ich marki rozpoznawalne są na światowych rynkach.

cookies
Ciasteczka

Używamy plików cookies aby ułatwić Ci korzystanie z naszego serwisu oraz do celów statystycznych. Jeżeli nie blokujesz tych plików, to zgadzasz się na ich użycie oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Pamiętaj, że możesz samodzielnie zarządzać cookies zmieniając ustawienia przeglądarki.
Polityka prywatności