Sześć sposobów Agile na wspieranie zespołów
„Agile to rodzaj systemu produkcji nowych pomysłów. Jest to praktyka, która umożliwia organizacjom realizację nowych projektów ”, mówi Tim Brown, CEO IDEO
W duchu Agile badacze Steelcase wyliczają kilka kluczowych atrybutów przestrzeni, aby wspierać zespoły Agile. Te wstępne ustalenia dotyczą trybów pracy indywidualnej i grupowej, a także stanów przejściowych.
01. Powierzchnie pionowe sprzyjają nauce
Analogowe i cyfrowe wyświetlacze zapewniają zespołowi podgląd materiałów, jednocześnie ułatwiają im wybór i możliwość śledzenia postępów pracy.
02. Postawa stojąca ułatwia szybkość
Pozycja stojąca promuje aktywne, szybkie spotkanie kierunkowe, mające na celu rozpoczęcie kolejnego etapu pracy. Przestrzeń jest oddalona od głównego obszaru roboczego, dzięki czemu nie pozwala na rozpraszanie uwagi.
03. Skupienie się na pracy wspiera iterację
Członkowie zespołu muszą sprostać wymaganiom projektu. Potrzebują miejsca do głębokiej, skoncentrowanej pracy przy jednoczesnym zachowaniu świadomości zespołu, aby wspierać postęp i budowanie wiedzy.
04. Łączenie się w pary i trening krzyżowy
Pozwalają na uniknięcie przeszkód. Przestrzeń do współpracy wspiera zespół w budowaniu wiedzy. Trening krzyżowy pomaga w realizacji projektu, jeśli dana osoba z zespołu jest nieobecna, praca nadal może iść do przodu.
05. Zaangażowanie klienta przyspiesza proces
Częste testy i spotkania edukacyjne dla klientów wymagają odpowiedniego miejsca do konsultacji, które umożliwi wspólny udział w procesie. Przestrzeń ta powinna mieć miejsce, w którym uczestnicy mogą zapisać przemyślenia dostępne dla wszystkich i poddać je dyskusji.
06. Zmiana ożywia członków zespołu
Przestrzenie przejściowe wspierają rozwój osób wykonujących pracę w skupieniu, takie jak kodowanie. Każdy ma wyjątkowy sposób na odzyskanie energii. Niektórzy ludzie potrzebują przestrzeni społecznej, takiej jak kawiarnia. Inni potrzebują spokojnego miejsca związanego z naturą.
Steelcase ma długą historię wykorzystywania własnych przestrzeni jako prototypów behawioralnych do eksperymentowania z nowymi pomysłami i dowiadywania się, co działa najlepiej, a co nie. Najnowszym przykładem jest ewoluujące środowisko, w którym koncepcje Agile są testowane i oceniane w czasie rzeczywistym. Generuje to potężną wiedzę na temat tego, w jaki sposób ludzie pracują i jak przestrzeń biurowa może wspierać poszczególne aktywności.
Źródło: Steelcase
